龔道君近照
記者：鐵建重工集團成立7年時間，已經成為了打造“國之重器”的領軍企業，工會是如何圍繞企業建設和發展開展工作的？
龔道君：近幾年來，集團公司工會圍繞企業生產經營中心工作，圍繞打造“世界一流、國內領先”的企業目標，圍繞把工會建設成為職工的溫暖之家，把企業建設成和諧之家開展了一系列工作。一是軟硬兼備，二是全面推進。軟硬兼備就是工會組織自身的建設好，工會干部的工作水平、個人素質高，職工心理關懷、感化教育能到位；職工的工作、生活環境有保障，企業內部的文體活動設施高檔次。全面推進就是依法維權、民主管理、群眾生產、評先樹模、困難幫扶、女工工作、文化活動等各項工作有序開展。正因為這些實實在在的工作，讓鐵建重工這個組建時間不長的企業，來自四面八方、五湖四海的能人、專家在鐵建重工找到了家，并為這個家的建設添磚加瓦！
記者：工會工作中，有哪幾項工作讓您覺得比較滿意和值得堅持呢？
龔道君：“積財千萬、無過讀書”，圍繞開展職工素質工程建設這項工作，我們建立了職工書屋、班組讀書角、職工閱讀比賽、職工網絡學院等。特別是2013年后，中國鐵建工會職工讀書活動的深入開展，讓我們更堅定了通過讀書活動這種有形的活動來引導職工、影響職工，通過讀書來豐富個人品格，提高自身修養，開拓個人視野，完善自身技能。
“家和萬事興�！甭毠ぴ谄髽I這個大家庭中都是普通一員。從2013年開始，我們以評選“幸福家庭”為工作抓手，通過樹榜樣，立典型，把和諧這個主旋律唱好，努力調動職工最積極的因素，提高職工生活品味和生活質量，為企業穩定、和諧家園提供有力保障。
記者：創新驅動發展，鐵建重工研制了道岔、煤炭斜井TBM、掘錨機等一系列軌道系統和地下裝備產品，圍繞企業快速發展，工會是如何創新開展工作的？
龔道君：鐵建重工的發展需要一支穩定和諧、團結向上、有創造力的職工隊伍。工會組織一方面在“關心”兩字上做文章。如關心職工的個人待遇、參與職工福利政策的制定，關心職工的戶口轉移、子女升學和家庭和睦，深入職工家庭走訪、調研，增強職工群眾對工會的親切感和認同感。另一方面，結合企業生產實際，鼓勵引導各基層支會、小組在職工中大力開展勞動競賽、技術比武和“五小一新”活動，如去年底在全斷面硬巖掘進機的研發、生產過程中，一線工會支會、小組通過組織召開諸葛亮會、項目研討和攻關等形式，對產品技術、工藝和生產組織等環節進行小革小改、技術創新14項，為優質高效地完成產品制造立下了功勞。
記者：2015年，鐵建重工工會提出創“五型”工會，你們有哪些思路和想法？
龔道君：打造學習型、創新型、服務型、廉潔型、和諧型工會是我們提出的一個目標。習近平主席多次強調：黨對群團工會的領導和支持，也對工會組織的工作提出新的工作要求。作為基層工會組織，一是要學習、理解好這些講話精神和工作要求，深入貫徹落實“四個全面”。二是要結合實際，勇于創新，不斷豐富和完善工會工作方法與手段，使工會的各項工作更有時代氣息和時代特點，更能被企業黨政領導理解和支持，更能被廣大職工群眾歡迎和接受。
今后一個時期，我們將以抓基層、抓基礎為工作方向，繼續在基礎工作和基層工作中作出特色，取得成績。緊密圍繞黨和國家確定的改革發展目標，圍繞企業改革、發展、穩定等重點工作任務，圍繞廣大職工“六最”問題，圍繞解決工會自身存在的突出矛盾和縮小與先進單位的差距等方面來開展具體工作，努力建設成“五型”工會組織。
展望未來，鐵建重工工會將迎著改革的春風，在實現中國夢、鐵建夢、重工夢的航行中揚帆起航、奮勇爭先！
（通訊員梁志堅 記者向奇志）
